Sturen en begeleiden
Mijn werk laat zich niet vangen in één rol of titel. Leiderschap en organisatieontwikkeling voltrekken zich in beweging en daar is ervaring voor nodig in verschillende contexten. Mijn ervaring vormt de basis van hoe ik kijk, luister en werk.
Ruim vijfendertig jaar heb ik verantwoordelijkheid gedragen als ondernemer, directeur en interim-directeur binnen familiebedrijven. Ik heb organisaties van binnenuit zien ontstaan, groeien en helpen veranderen. Ik heb ervaren hoe succes verantwoordelijkheden verdiept en wat eerder vanzelfsprekend was, in een volgende periode opnieuw aandacht krijgt.
In die jaren heb ik niet alleen gekeken, maar ook gestuurd. Op cijfers en feiten. Op besluitvorming die standhoudt. Op keuzes die consequenties hebben voor mensen, structuur en continuïteit.
Ik weet wat leiderschap vraagt wanneer resultaten tellen, wanneer eigenaarschap scherp wordt en wanneer beslissingen niet langer kunnen worden uitgesteld.
Mijn ervaring omvat ook bedrijfsoverdracht en overnametrajecten. Van het in kaart brengen van de organisatie en haar waarde, tot het begeleiden van besluitvorming, afstemming en de uiteindelijke overdracht.
In die trajecten wordt zichtbaar wie leiding neemt, hoe verantwoordelijkheid wordt gedragen en waar helderheid nodig is om het proces zorgvuldig te laten verlopen.
Mijn toegevoegde waarde ligt in het creëren van overzicht én richting wanneer complexiteit toeneemt. In het verbinden van strategische intentie met de praktijk. Ik stel scherpe vragen en help ondernemers en leiders keuzes maken die passen bij hun rol, hun organisatie en de fase waarin zij zich bevinden. Samen kijken we zorgvuldig naar leiderschap, cijfers, cultuur en organisatievraagstukken. Helderheid ondersteunt besluitvorming die doorwerkt in structuur, samenwerking en realisatiekracht.
Adres
Mr. H.F. de Boerlaan 20
7417 DA Deventer
Sociale media