Directie- en Leiderschapservaring in groei, transitie en overdracht
Studio Wijs Ondernemen
Studio Wijs Ondernemen (VOF) (voorheen Erve Klein Avest (VOF) – Mede-eigenaar 2018– heden
Persoonlijk leiderschap, samenwerking en professionele ontwikkeling
In uiteenlopende organisaties begeleiden mr. Miranda ter Stal en ik leiders en teams in trajecten rondom persoonlijk leiderschap, samenwerking en professionele ontwikkeling. Daarbij werken we met vraagstukken die raken aan gedragspatronen, communicatie en het versterken van onderlinge verbinding .
Zo werkten we binnen Huiskes Kokkeler met de verkoopafdeling en team Zakelijke Markt aan leiderschap en onderlinge afstemming in een omgeving waarin prestaties, klantgerichtheid en samenwerking samenkomen.
Bij Rational verzorgden we leiderschapstrainingen en waren we betrokken bij het opzetten en versterken van het Business Center, met aandacht voor structuur, rolhelderheid en samenwerking tussen afdelingen.
Daarnaast begeleidden we teamdagen bij het UWV, gericht op reflectie, verbinding en het hervinden van gezamenlijk perspectief, en ondersteunden we een huisartsenpraktijk bij een reorganisatie waarin leiderschapstraining, communicatie en continuïteit centraal stonden.
In al deze contexten werken we vanuit dezelfde kern: door rust te brengen, ruimte te maken voor reflectie en het echte gesprek te voeren, ontstaat beweging. Leiderschap wordt bewuster, samenwerking effectiever en teams vinden opnieuw richting in hun gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Politie
Binnen verschillende politie-eenheden begeleidden Miranda ter Stal en ik leiders in trajecten rondom persoonlijk leiderschap, gedragspatronen en communicatie. In een omgeving waarin druk hoog is en beslissingen directe impact hebben, werkten we aan bewustwording van eigen handelen, onderlinge dynamiek en de invloed daarvan op samenwerking en veiligheid in teams.
Door ruimte te creëren voor rust, reflectie en open gesprekken ontstonden nieuwe verbindingen. Leiderschap werd minder reactief en meer bewust, waardoor teams effectiever gingen samenwerken en verantwoordelijkheid beter werd gedeeld, ook in complexe en spanningsvolle situaties.
Kip Installatietechniek
Kip Installatietechniek (familiebedrijf) – Interim directeur | 2012–2025
In deze periode heb ik leidinggegeven aan een langdurig traject van reorganisatie en professionalisering van organisatie, leiderschap en samenwerking. Daarbij lag de focus op het aanbrengen van structuur en rust, het versterken van management en uitvoering, en het zorgvuldig begeleiden van de verkoop- en overdrachtsfase, met oog voor continuïteit en mensen.
In Pace Uitvaartverzorging - DELA
In Pace Uitvaartzorging – Ondernemer / directeur | 1987–2002
Als directeur heb ik In Pace uitgebouwd van een kleinschalige organisatie naar een professionele uitvaartonderneming met circa 150 medewerkers en zeven vestigingen in Oost-Nederland. In deze periode was ik eindverantwoordelijk voor strategie, groei en professionalisering, en heb ik het bedrijf voorbereid op en begeleid naar een succesvolle verkoop aan DELA in 2002.
DELA Uitvaartzorg – Directeur | 2002–2011
Na de overname van In Pace door DELA was ik als directeur verantwoordelijk voor het begeleiden van integratie- en cultuurveranderingsprocessen. In deze fase lag de focus op het verbinden van ondernemerschap met schaalgrootte, het versterken van leiderschap en het borgen van continuïteit binnen een corporate context.
Ervaring leert leiderschap minder antwoorden te geven en meer om de juiste vragen stellen.
Adres
Mr. H.F. de Boerlaan 20
7417 DA Deventer
Sociale media